Gjennom mer en 25 år som leder, lederutvikler og som organisasjonsutvikler i næringslivet har jeg lenge lurt på hva som er en god leder og hvordan skape eket endring i mennesker og organisasjonen.
Tradisjonellt har en god leder vært den som går foran og viser vei. Den som kan alt og alltid vet hva du skal gjøre, hvor du skal og hva som er den beste veien for å komme dit. Dette mener jeg ikke lenger er det viktigste.
Den beste lederen i et moderne arbeidsliv er den som setter sine ansatte i stand til å ha det beste svaret. Eller iallefall til å finne det gjennom prøving og feiling. Dette krever en høy grad av psykologisk trygghet og selvstendighet. Lederen må skape en kultur og være en coachende partner for sine ansatte slik at det er de ansatte som blir eksperten. Det er de ansatte som må få tillit og ansvar til å gå forran, både i arbeidet og på scenen. For å virkelig få til dette må lederen gi slipp på sitt ego og ideen om at ledelse handler om at lederen skal skinne.
Men hvordan komme dit? Det er ikke nye spennende metoder fra USA som er det som skaper dette. Det er heller at lederne virkelig tar en ekte og ærlig titt på seg selv og sine egne lederegenskaper. Når de har forstått dette må de jobbe med å endre dette i dybden og ta det ut i hvordan de jobber med både seg selv og sine ansatte ved hjelp av interaktive verktøy som raskt kan omsettes i det virlelige arbeidslivet.
Beste hilsen
Anders
Organisasjonsutvikler
Fremtind Forsikring
NLP Coach og mental trener
Copyright © Med enerett
